系统架构

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(一)生产系统

生产中心通过定岗定位,合理分工,岗位清晰,责任明确,团结协作,不断完善工作流程,严控产品质量,开展精细化管理,保障安全、高效生产。并根据当前市场实际情况,止血截流,尽量降低库存,采用订单式生产,保障工人绩效收入的同时,实现生产中心蜕变为利润中心。


(二)营销系统

为调动销售人员的主动性和积极性,运营中心必须实行绩效管理,明确薪酬体系,多劳多得,即员工创造的越多,获得的回报就越高,从一线销售人员到总经理均实行绩效考核,鼓励走出舒适区,提高销售额,为公司创造更大价值的同时,个人通过创造业绩,收入获得大幅提升,以期点燃员工热情,引爆工作动力;为增加现金流,销售系统要重点考核两大指标:平均订单毛利润率和回款率,奖罚分明。具体详见《成都路源工程材料有限公司薪酬管理规范》。


(三)行政人事系统

公司根据发展需要开展员工招聘、员工培训、员工绩效考核和员工晋升等工作,并实行末位淘汰制,对于能力与岗位不匹配但较为优秀的员工可予以岗位调整,通过基层——中层——高层人才孵化,复制优秀人才,培养发展骨干,增强公司人才储备,并实施激励,授以荣誉,树立典型和榜样,实现员工创业化,推动公司人事管理平台向纵深方向变革。对于行政人事工作人员亦开展目标监督,按工作目标责任完成情况,发放薪酬和津贴,奖罚分明。


(四)财务系统

做好财务工作者应该履行的每一项工作,比如:严格预防和控制财务风险;做好应收账款的催收,应付账款的支付;业务过程要积极预防财务风险,谨防诈骗;禁止虚开发票等,工作仔细、严谨、认真。详见《成都路源工程材料有限公司财务管理规范》。


(五)其他系统

包括:品牌、文化、法务、网络等系统,通过这些系统的培育,推动公司管理规范化、现代化、合法化,为公司发展保驾护航。